Ce que j’entends

Les résidents veulent se sentir en sécurité lorsqu’ils rentrent à pied, exploitent un commerce, fréquentent nos parcs ou vaquent simplement à leurs occupations. J’entends des préoccupations au sujet de l’itinérance, de la crise des drogues toxiques, de la santé mentale, de la consommation de drogues en public, des vols et du désordre, ainsi que de la pression que ces défis exercent sur nos quartiers.

Mon approche

Ce n’est pas à coups d’arrestations que nous allons régler l’itinérance, la dépendance ou la maladie mentale. Nous avons besoin d’un meilleur accès au logement, aux services d’approche, au traitement et au soutien en santé mentale, ainsi que d’une meilleure coordination entre les organismes et les gouvernements chargés de les offrir. On ne peut pas demander à Somerset de porter seul une part disproportionnée de ces défis.

Par ailleurs, la compassion ne peut pas vouloir dire fermer les yeux sur la criminalité ou sur les comportements qui mettent les gens en danger. La police a un rôle important à jouer lorsqu’il y a un crime ou un risque immédiat pour la sécurité. Je veux que les résidents, les commerces, les organismes communautaires, les équipes d’approche et la police travaillent ensemble, avec une reddition de comptes plus claire et un objectif commun : rendre nos quartiers plus sûrs et plus sains pour tout le monde.

La compassion et la responsabilité doivent aller de pair.

Ce que j’entends

Les gens s’inquiètent de la hausse des loyers, de devoir quitter leur quartier faute de moyens et de savoir si la prochaine génération pourra se permettre de vivre ici. Les résidents reconnaissent aussi que Somerset a besoin de plus de logements, mais ils veulent une croissance qui profite à la communauté qui l’entoure.

Mon approche

Nous devons construire plus de logements, y compris des logements véritablement abordables et adaptés aux familles. J’appuie une densification réfléchie, particulièrement près du transport en commun et sur les terrains sous-utilisés, tout en veillant à ce que la croissance s’accompagne des parcs, des transports, des infrastructures et des services dont une population plus nombreuse a besoin.

La Ville doit aussi mieux utiliser les outils dont elle dispose déjà. Cela veut dire mieux tirer parti des terrains publics et des bâtiments sous-utilisés, soutenir le logement communautaire et sans but lucratif, protéger les logements locatifs abordables existants, envisager la conversion de bureaux lorsque c’est logique et aider les projets véritablement abordables à avancer plus rapidement.

Plus de logements, c’est important. Bâtir des communautés complètes autour d’eux l’est tout autant.

Ce que j’entends

Ce sont parfois les choses du quotidien qui font la plus grande différence. Les résidents parlent des déchets, des graffitis, de l’éclairage, des trottoirs, des arbres, des parcs et des espaces récréatifs, et se demandent si les espaces publics autour d’eux sont propres, accueillants et bien entretenus.

Mon approche

Je veux que la Ville assure l’essentiel. Cela veut dire des rues plus propres, un éclairage fiable, des trottoirs bien entretenus, plus d’arbres et d’ombre, des parcs et des espaces récréatifs mieux entretenus, et des interventions plus rapides lorsque quelque chose ne fonctionne pas. Les résidents ne devraient pas avoir à faire la même demande de service encore et encore avant qu’un problème de base soit réglé.

Mais il ne s’agit pas seulement d’entretien. À mesure que Somerset grandit, nous devons investir dans les espaces publics qui font des quartiers urbains denses de bons endroits où vivre. Je veux saisir les occasions d’améliorer les parcs, les installations récréatives, les toilettes publiques, les lieux de rassemblement et les espaces sous-utilisés partout dans le quartier.

Nos espaces publics ne devraient pas seulement être fonctionnels. Ils devraient être des endroits où les gens aiment passer du temps.

Ce que j’entends

Que les gens se déplacent à pied, à vélo, en transport en commun ou en voiture, on me dit que les déplacements doivent être plus sécuritaires et plus fiables. Les résidents ont soulevé le manque de fiabilité du transport en commun, la vitesse excessive, les intersections dangereuses, les lacunes du réseau cyclable, l’état des trottoirs et le stationnement.

Mon approche

Il n’existe pas de solution de transport unique qui convienne à toutes les rues. Je veux que les décisions reflètent la façon dont les gens utilisent réellement leur quartier, en mettant l’accent sur des intersections plus sécuritaires, la réduction de la vitesse dangereuse, des trottoirs accessibles et des pistes cyclables mieux reliées.

Un transport en commun fiable doit aussi faire partie de l’équation. Les gens doivent pouvoir compter sur l’autobus ou le train qu’ils prennent pour se rendre à destination, avec de l’information exacte lorsque quelque chose ne va pas. Nous devons aussi avoir des discussions pratiques sur le stationnement, les livraisons et l’accès, surtout dans les rues où les résidents et les commerces locaux se partagent un espace limité.

Notre réseau de transport doit être sécuritaire, fiable et pratique pour les gens qui l’utilisent tous les jours.

Ce que j’entends

Les commerces locaux comptent pour beaucoup dans ce qui fait le charme de Somerset, mais bon nombre d’entre eux font face à la hausse des coûts, aux chantiers, à des préoccupations de sécurité et de propreté, et à un centre-ville qui a encore besoin de plus de monde et d’activité. Les résidents veulent que nos rues principales retrouvent leur dynamisme.

Mon approche

Soutenir les commerces locaux commence par l’essentiel : des rues propres et accueillantes, des espaces publics sécuritaires, des services municipaux fiables et un accès prévisible pendant les travaux. Je veux que la Ville travaille étroitement avec les commerces et les zones d’amélioration commerciale (ZAC), qu’elle écoute lorsque quelque chose ne fonctionne pas et qu’elle réduise les obstacles inutiles qui compliquent la vie des commerces au centre-ville.

Nous devons aussi donner aux gens des raisons de venir au centre-ville et d’y rester. Cela veut dire soutenir les festivals et les événements communautaires, améliorer nos espaces publics, trouver des façons créatives d’animer nos rues principales et continuer d’attirer plus de résidents au centre-ville. Plus de gens qui vivent ici, c’est plus de clients pour les boutiques, les restaurants et les services locaux tout au long de la semaine, et pas seulement lors d’événements spéciaux.

Un centre-ville florissant a besoin de quartiers et de commerces locaux florissants.